الرؤية
التميز في التعليم الصيدلاني والبحث والابتكار لخدمة المجتمع محليًا وإقليميًا ودوليًا.
الرسالة
إعداد صيادلة مؤهلين من خلال بيئة أكاديمية متميزة وبحث علمي وشراكات فاعلة تسهم في تحسين صحة الإنسان والمجتمع.
القيم الجوهرية
-النزاهة والمسؤولية الأخلاقية
الالتزام بأعلى معايير المساءلة والأمانة والشفافية في الإدارة والتعليم والبحث والممارسة الصيدلانية.
-التفكير النقدي والإبداعي
تشجيع النقد البنّاء والفكر التحليلي لتحقيق الأهداف والوصول إلى التميز.
-التعاون والشراكة
بناء علاقات تعاون فاعلة مع مؤسسات التعليم والصناعة والمجتمع والقطاع الصحي، لتحقيق التكامل في التعليم والتدريب والبحث وخدمة المجتمع.
-القيادة والمسؤولية المهنية
تطوير المهارات القيادية وتعزيز روح المسؤولية المهنية الذاتية، بما يسهم في تطوير المهنة وتحسين جودة الممارسة الصيدلانية.
-التطوير المستمر
تبنّي ثقافة التحسين المستمر في الأداء الأكاديمي والبحثي والإداري، لرفع مستوى الاستجابة للتغيرات في العلوم الصيدلانية، واحتياجات سوق العمل، والتوجهات الأكاديمية، ومتطلبات الاعتماد وضمان الجودة.
الغايات الاستراتيجية لكلية الصيدلة
تحقيقًا لرؤية الكلية ورسالتها، وتماشياً مع الغايات الاستراتيجية للجامعة في خطتها للأعوام (2026–2030)، فقد تم تحديد الغايات الاستراتيجية الآتية لكلية الصيدلة:
•الغاية الاستراتيجية الأولى:
التميز الأكاديمي والبحثي / تطوير البرامج التعليمية والبحثية بما يتماشى مع تطورات المعرفة واحتياجات سوق العمل.
•الغاية الاستراتيجية الثانية:
تطوير الموارد البشرية / تحسين قدرات الكوادر الأكاديمية والإدارية بما يواكب المستجدات والمتغيرات.
•الغاية الاستراتيجية الثالثة:
تعزيز البيئة الجامعية / تحديث وتطوير البنية التحتية التعليمية والتقنية لتوفير بيئة داعمة لمختلف العمليات داخل الجامعة.
•الغاية الاستراتيجية الرابعة:
خدمة المجتمع / تعزيز دور الجامعة في تنمية المجتمع محليًا وإقليميًا عبر مشاريع وبرامج مستدامة.
•الغاية الاستراتيجية الخامسة:
تطوير التواصل والشراكات / إقامة علاقات فاعلة مع مؤسسات تعليمية وبحثية وصناعية وخدمية محلية ودولية.
•الغاية الاستراتيجية السادسة:
الجودة والتميز / تعزيز الجودة والاعتمادات والتصنيفات المحلية والدولية.
الأهداف الاستراتيجية لكلية الصيدلة
في ظل الغايات الاستراتيجية للكلية وسعياً لتحقيقها، وتماشياً مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة في خطتها للأعوام (2026–2030)، فقد تم وضع الأهداف الاستراتيجية الآتية موزعة تبعاً لارتباطها بالغايات:
الغاية الأولى
الهدف الاستراتيجي 1-1: تطوير البرامج الأكاديمية وتحديث المناهج.
الهدف الاستراتيجي 2-1: تعزيز جودة البحث العلمي وربطه بالاحتياجات الوطنية.
الهدف الاستراتيجي 3-1: تشجيع الريادة والابتكار والإبداع.
الغاية الثانية
الهدف الاستراتيجي 1-2: رفع كفاءة الهيئة التدريسية والإدارية.
الهدف الاستراتيجي 2-2: جذب واستبقاء الكفاءات المتميزة.
الهدف الاستراتيجي 3-2: تعزيز ثقافة التطور والتحسين المستمر.
الغاية الثالثة
الهدف الاستراتيجي 1-3: تحديث الأبنية والمختبرات ومرافق الجامعة.
الهدف الاستراتيجي 2-3: تطوير الخدمات الطلابية والتواصل مع الخريجين.
الهدف الاستراتيجي 3-3: تعزيز دور الطلبة ومشاركتهم في مختلف العمليات.
الغاية الرابعة
الهدف الاستراتيجي 1-4: توسيع برامج خدمة المجتمع وتنمية المناطق المحلية.
الهدف الاستراتيجي 2-4: تعزيز الاستدامة في السياسات والأنشطة الجامعية.
الهدف الاستراتيجي 3-4: بناء شراكات مجتمعية مستدامة تدعم التنمية المحلية.
الغاية الخامسة
الهدف الاستراتيجي 1-5: تعزيز التعاون والشراكات مع المؤسسات التعليمية والبحثية والصناعية والخدمية المحلية.
الهدف الاستراتيجي 2-5: تعزيز التعاون والشراكات مع المؤسسات التعليمية والبحثية الدولية.
الهدف الاستراتيجي 3-5: تعزيز السمعة والتسويق الأكاديمي والمجتمعي للجامعة.
الغاية السادسة
الهدف الاستراتيجي 1-6: تطوير الجودة الأكاديمية والإدارية للجامعة.
الهدف الاستراتيجي 2-6: تحقيق متطلبات الاعتمادات الأكاديمية الوطنية والدولية.
الهدف الاستراتيجي 3-6: تحسين موقع الجامعة في التصنيفات الدولية.